bodu.com

销售代表博客

正文 更多文章

精益六西格玛企业置入培训,精益六西格玛管理公司高层倡导培训

【课程时间】 1天

【课程简介】

本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!

【课程证书】//

【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

【培训收益】通过培训让公司领导:

    1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;

    2、理解六西格玛能带给公司的变化;

    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;

    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;

    5、能根据公司策略选准人员;

    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行  ;

    7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

【课前准备】//

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­  实用案例分析  分组现场演练  专家现场点评   现场互动讨论 

【课程内容】

一、什么是六西格玛?

     1、6sigma的基本概念?  

     2、西格玛水平做为业务结果的衡量;

     3、六西格玛的原理、起源与发展;

     4、六西格玛的主要特点;

     5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);

现场互动:数F游戏。

二、您的企业为什么要实施六西格玛?

     1、四方块图

     2、GE以及其他企业的成功实施

     3、您的企业为何需要六西格玛

案例分析--戴明红珠试验

三、您的企业应当如何实施六西格玛

     1、建立六西格玛推进组织      

     2、六西格玛的推行流程与步骤

     3、变革管理与六西格玛

     4、六西格玛成功实施的要素

     5、如何用六西格玛改进您的业务

     6、您在六西格玛推进中的职责与作用

     7、建立六西格玛企业文化

互动游戏:变革测试游戏

四、项目选择

     1、项目选择的思路、原则与方法

     2、项目排序

     5、项目计划书

练习1:项目选择练习

五、人员选择

     1、识别六西格玛人员

     2、培训计划

     3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛

     1、质量管理发展史

     2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况

     3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

     4、中国企业如何成功实施六西格玛管理

     5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

七、案例分享

     1、某公司六西格玛推行策划实例          

     2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例   

八、现场互动讨论与问答

 专家简介:
赵国祥
ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
工商管理硕士;
六西格玛咨询专家顾问;
张驰咨询集团高级讲师;
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问MBA
沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全 面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、 产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了 巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险、峰火机械 厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子 厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评 价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

现在六西格玛公司越来越多了,不计其数,且层出不穷,鱼目混杂,公司做六西格玛,要想找一个好的咨询公司还真不容易,不过别着急,我们可以先从一个人了解一个公司,这个人是谁能呢?请看

MBB、中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推委会首届专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会客座教授

500强台达电子/富士康集团长期顾问

 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者

中国六西格玛奠基人

十余年来持续领先的技术优势产品创新能力

基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计

覆盖各行业、最长连续七年战略合作的卓越客户群的充分信任

1200个黑带项目、3000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验

500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

1:5的正式投资回报承诺,最高客户投资回报达到1:160

这 个人叫张驰!他的实力如果还没有让你决定选他的话,请接着看深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管 理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是最 早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨 询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有顶级专职咨询师18位,客 户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生 产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带 超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于最先 进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!六西格玛咨询公司

选择他的价值他的重要原因在哪里?!

国内第一本六西格玛专著的著作权人

国内第一本六西格玛专用软件(MINITAB)详解专著的著作权人

国内最早的六西格玛黑带丛书的著作权人

国内第一本六西格玛设计专著的著作权人

全球唯一将六西格玛推进过程整体模块化、标准化的咨询团队

国内首家推行精益六西格玛并取得巨大成功的团队

国内首家整体实施六西格玛设计咨询并取得突破性成功的咨询团队;

国内目前辅导企业整体实施六西格玛或精益六西格项目最多的团队之一

培训过超过3000名黑带和5000名绿带

帮助上百家公司整体实施六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计咨询项目,取得超过300亿元的财务节约 ,你还犹豫什么,可与名师预约吧!

全国服务热线:阳先生  0755-86031758 13530051784  邮箱:yl@leansigma.com.cn  QQ:574612524

 

相关阅读

深圳六西格玛咨询公司

分享到:

上一篇:六西格玛管理置入培训|六西格玛高层倡

下一篇:深圳六西格玛管理工具培训咨询公司

评论 (0条) 发表评论

抢沙发,第一个发表评论
验证码