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浅谈摩托车快艇精益生产(三)

3.永不满足 大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改进目标,并会努力去达到这些指标,但很少人会去超越这些指标,因为今年做得越好意味着明年的改进越难。所以,员工仅满足于完成各项指标,从而阻碍了经营潜力的发挥。 精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务

阅读(50) 评论(0) 2013-08-28 16:20

浅谈汽车配件自行车精益生产

第一章精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场。 提高生产效率有以下三种途径: 1.投入不变,产出增加; 2.产出不变,投入减少; 3.投

阅读(107) 评论(0) 2013-08-28 16:18

浅谈保险业公司精益生产

2.库存是“祸根” 高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是: 1)库存提高了经营的成本 库存是积压的资金,并以物的形式存在,因而是无息资金。它不仅没有增加产出,反而造成许多费用,并损失了货币资金的利息收入,从而使企业

阅读(64) 评论(0) 2013-08-28 16:17

服装厂公司精益生产,经济困境下挽救中国企业的致胜武器(转)

一、目前国内国际经济运行形势: 综合2012年已发布的各项数据来看,当前我国经济呈现增速下行持续加剧的状况。据国家统计局公布的5月份中国制造业采购经理指数PMI为50.4%,比上月回落2.9个百分点,创5个月以来新低;生产指数为52.9%,继续位于临界点以上,但比上月低4.3个百分点,为2011年12月以来的最低点,表明制造业企业生产增速明显减缓。新订单指数为49.8%,比上月回落4.7个百分点

阅读(155) 评论(0) 2013-08-28 15:15

MES系统实现农业化工机械精益生产

精益生产是企业适应内外形势需要的全新生产和思维模式。通过在生产经营全过程中贯彻精益管理的思想,可有效避免并消除生产中的各种浪费,同时以最好的质量、最低的成本、最短的时间为市场提供最需要的产品。 车间制造执行系统(MES)是实现精益生产的有效途径,即MES系统就是实现精益生产的最佳软件载体。 1 制造执行系统的实施过程 在MES系统的实施和建设过程中,通过采取以下措施开展精益生产和精细化管理,并

阅读(0) 评论(0) 2013-08-28 15:12

FMEA培训、DFMEA培训、PFMEA培训

此课程没有公开课,此课程是以前帮别公司内训时候所采集的课程大纲。 【课程简介】 FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中,用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系 统化之工程设计辅助工具,FMEA就是一种重要的、事先预防性的方法之一。后来又被美国三大汽车公司指定用于产品设计和过程工程中。其目的在于改善产品和 制造的可靠性,指出在设计阶

阅读(244) 评论(0) 2013-08-28 10:00

冶金矿山化工机械精益生产不是降低成本最直接有效的方法

这个标题本身就可能招致很多人的反对,或者如果我是一个权威人士,这句话将让很多人对精益生产失望,因为很多企业开展精益生产的直接出发点就是降低成本,但精益生产确实不是降低成本最直接有效、快速的方法。 精益生产通过消除浪费改善流程,而过程中浪费占据主导,为什么不是降低成本最直接有效的方法呢? 虽然浪费占据整体流程的主要部分,但一般企业成本构成的最主要部分是原材料成本(50-70%)以上,接下来是增值部分

阅读(62) 评论(0) 2013-08-27 16:49

服装加工厂公司、制衣厂精益生产推行也要“张弛有道”

张弛有道”是圣贤告诉我们的学习、工作、生活之道,这样才是有效又轻松的方法。 精益经理跳槽频繁的主要因素可能是两方面:一方面是精益经理的需求大而供应少,一致很多诱惑随时都在勾引着大家;另一方面是精益经理觉得公司推行精益生产的力度不够、领导支持不够,平台不好,希望找一个更好的平台来实现其对于精益生产的规划或梦想。 第一方面是由市场决定的,我们不去论她。第二方面的因素值得探讨探讨。 我们总是听到精

阅读(74) 评论(0) 2013-08-27 15:56

深圳防错法培训公司

【课程标题】防错、防误、防呆法(Poka-Yoke)培训 【开课时间】2天*7小时 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 【学习投资】 2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 张驰咨询集团资深顾问 工学硕士 六西格玛黑带大师 精益生产专家 六西格玛设计资深专家 国内首批六西格玛倡导者和推动者 讲师 张国生 曾在日资SONY、韩

阅读(63) 评论(0) 2013-08-22 16:00

北京防错法培训机构

深圳防错法培训 北京防错法培训 上海防错法培训 课程标题 防错、防误、防呆法(Poka-Yoke)培训 开课时间 2天*7小时 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 学习投资 2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 制造业的现状 各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一

阅读(76) 评论(0) 2013-08-22 15:55

上海六西格玛绿带培训公开课

【开课时间】5天每天9:00-5:30 常期开班 【开课地点】上海(报名时通知) 【主讲讲师】 张帆 【学习投资】RMB8800元/人(含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用),其他食宿可以统一安排,费用自理。 【机构】张驰国际管理咨询集团 讲师介绍: 张帆 张驰咨询公司的高级讲师 美国ASQ注册六西格玛黑带 ASQ质量协会会员 精益六西格玛大师 曾在Belto

阅读(370) 评论(0) 2013-08-15 17:22

最好的上海六西格玛培训机构

“精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新,通过与张驰公司的几年的合作,使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步,为企业能稳固和持续发展奠定了良好的基础,感谢你们!” 台达电子精益六西格玛推进办 罗洪德 “陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做,无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平,还是考试成绩,学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们!” 陕汽重卡精益六西格

阅读(765) 评论(0) 2013-08-02 11:33

中质协六西格玛绿带怎么考?

1、个人怎么考六西格玛绿带 首先你明白要考那一个机构的六西格玛绿带(假如中国六西格玛质量协会) 2、个人考六西格玛绿带的要求 学历要求:大专以上或者助理工程师 3、六西格玛绿带考试到那里报名、什么时候报名、到那里考试 本年度四项考试报名均采用“网上提交报名表、上传相关材料、线下邮汇或电汇费用”的方式进行。 (一)报名网站:中国质量协会质量专业人员考试注册信息系统(http://exam.caq

阅读(175) 评论(0) 2013-08-01 14:03

六西格玛绿带培训的前提是什么?

、首先了解你需要哪家的绿带资格认证 协会 咨询公司 大公司(通用、LG、丰田)这种含金量最高。 2、六西格玛绿带培训前提 1、你有钱、市场价格 8千左右。培训时间在5-10天,也有网络培训。 张驰管理咨询公司六西格玛绿带培训。5天、8800元。 2、你有时间,一般都是场地培训,时间是5-10天,尽管也有网络培训(没有听过,不评价) 3、有工作经验或者大专以上文凭。 需要自己掌握必要的知识有哪些?

阅读(87) 评论(0) 2013-08-01 14:02

六西格玛绿带培训LY

六西格玛绿带培训(5天) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAI

阅读(75) 评论(0) 2013-08-01 14:01

北京六西格玛设计DFSS培训

课程目的: 此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事

阅读(0) 评论(0) 2013-07-26 14:46

深圳msa培训LY

张驰管理咨询公司提供六西格玛msa培训,MSA测量系统分析培训,msa内训,MSA定制内训。 热线联系:阳先生 0755-86031758 13530051784 邮箱:yl@leansigma.com.cn QQ:574612524 原文地址:msa培训 专家老师介绍:张驰 张驰咨询集团首席顾问 黑带大师 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推进委员会首届专家委员 CAQ六西格玛推进平台

阅读(98) 评论(0) 2013-07-09 09:07

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阅读(103) 评论(0) 2013-07-09 09:06

质量成本培训内训

张驰管理咨询公司专注六西格玛12年, 专注质量成本12年。 热线联系:阳先生 0755-86031758 13530051784 邮箱:yl@leansigma.com.cn QQ:574612524 原文地址:质量成本培训 专家老师:张驰 张驰咨询集团首席顾问 黑带大师 中国六西格玛奠基人之一 全国六西格玛推进委员会首届专家委员 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员 中国企业联合会客座教

阅读(229) 评论(0) 2013-07-09 09:04

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阅读(208) 评论(0) 2013-07-09 09:03